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疯狂体育这家取名疯狂的体育公司想干什么
发布时间: 2019-10-03 来源:阿诚 点击次数:
网址:http://www.youzulian.com
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  “不以盈利为目的的创业都是耍流氓!”这是疯狂体育联合创始人、CEO彭锡涛以及其团队,常挂在嘴边的一句格言。

  “我看不太清,视频平台的盈利模式到底是什么。”彭锡涛说道,“我想做的是盈利的互联网产业,而不是烧钱的互联网产业。”

  在笔者眼中,疯狂体育就是这样一家“机遇主导型”的创业公司。在中国体育产业大潮下诞生的疯狂体育,究竟有多疯狂呢?

  有体育圈的朋友在问:大家发年终奖了吗?半小时之后他留言道“看来这个行业真的是靠情怀……”但有这样一家2016年才成立的创业公司,给员工每人发放了一部iPhone7。他们究竟为何能如此“疯狂”呢?

  先来讲讲用户群体。这就不得不提及到,彭锡涛之前所为人所熟知的职业身份:溢彩阳光CEO。

  但在视频领域的初有成就,却并没有让彭锡涛就此在该行业安心扎根。在这位理工科出身的CEO眼中,登陆资本市场让他感到更多的是迷茫。

  “像资讯这块,我们主打短平快的‘250字体育新闻’产品。”孙永军说道,“虽然譬如新浪微博这样的媒体已经取消了字数限制,但我们看来,很多体育新闻250字完全可以说清楚,而且浅阅读的趋势已不可逆转。”

  如何最快评估一家创业公司?在笔者看来,只要这三个要素搞明白了,你就能一眼看出他们究竟是不是在耍流氓。

  随着体育产业的发展,对产业服务的刚性需求仍然在飞速地扩大。不管是成熟的体育公司,还是创业公司,如果能够建设起专业高效的服务平台,拿捏准业务规划,并做到专业化运作,真正抓住体育产业这两年的“非改革红利”,仍然有着异军突起的机会。

  所谓产品主导型,往往是一个或者一群满腔热情的年轻人,带着一个新奇的点子或者的产品,去组建团队,四处跑融资,成立属于自己公司。再逐步通过市场开拓和产品优化,赚到钱,活下去。

  从社区经济切入做产业B端服务,其实并不是新鲜的概念了。当中包括媒体、教育、线下会展、咨询、社群等核心环节都被视作是大有可为的赢利点。但在这个O2O的赛道中,脱颖而出者寥寥,很重要的一个原因就是盈利模式的不明确。即便是再好的社群,也很难发挥出相应的经济价值。

  伴随着岁末年初,各个公司都忙不迭着参加着各自公司的年会。在让人倍加牵挂的“抽奖”环节,大奖就是拼人品的“抽抽抽”时刻,如果你是个连SSR都抽不出的“非洲小伙伴”,那么年会,也无非就是走走过场。

  1978年出生的彭锡涛,2003年以硕士的学位从南开大学计算机应用专业毕业。2012年12月31日,出任溢彩阳光(北京)科技有限公司CEO,全面负责“彩票365”移动互联网产品与“中国足彩网”互联网产品的战略规划和运营管理。

  首先来讲讲疯狂体育的资金问题。一句话概括:这是一家“真·土豪”,且向来不避讳称自己为“土豪”的创业公司。

  此外,疯狂体育的专家购彩方案采取的是付费购买的形式。而据孙永军透露,接下来疯狂体育还会和创冰科技等机构合作,加强对体育数据方面的服务支持。

  但在疯狂体育的规划中,目前APP中围绕赛狗、赛马、足球、篮球、步步为赢等竞猜类的小游戏,才是其盈利模式中最看重的一块。其中,“步步为赢”是对于泛体育迷来说参与门槛最低的游戏,用户只需要通过疯狂体育APP累计步数,就可以在APP内兑换彩票赢取奖品。

  在彭锡涛看来,毋需增添对资金的担心,可以让领导团队把更多精力投入到业务的实操。

  在疯狂体育的企业宣传语中,我们能看到这样一句话:“未来,体育社区将提供全面丰富的体育生活分类资讯,让用户在家门口就能完成运动!”

  依据彭锡涛的分析,目前市场并不缺乏运动场地,也不缺乏运动人群。最缺乏的是连接运动场地与运动人群的资讯平台,即“商家在找用户,用户在找商家的痛点。”

  打开“疯狂体育”APP,首先映入眼帘的是颇具识别度的紫色主色调,以及那只醒目的“树懒”Logo。

  对于公司的建设愿景,疯狂体育给出的终极答案是:做一个连接线上线下的服务性社区平台。

  而O2O模式也在近年来遭遇到了不小的瓶颈。这些前车之鉴,对于疯狂体育等后起之秀来说既是危局,但也蕴藏了潜在的机会。

  但在疯狂体育年会上,疯狂体育董事长张力军就在抽奖环节当场追加500台128G的iPhone7作为年终大奖,员工人手一台,雨露均沾。

  与其他创业公司不同的是,在吸引新用户之前,对于疯狂体育来说,他们的首要任务其实是如何留住老用户。换言之,如何在全新的平台拴住“老彩民”的心呢?

  而机遇主导型,则是通过对市场局势的准确判断,利用已经成型的团队、技术和资本,开拓“蓝海”。产品是什么并不重要,重要的是,公司的生死并不完全依赖于产品的成败。

  当然,由于众所周知的互联网售彩禁令,彩票市场还没有得到完全的复苏。坊间也一直有着解禁消息传出,而与彩票行业联系紧密的大数据,也在2016年成为了投资热点,一旦互联网彩票重新放开,其中仍然蕴含着巨大的能量。

  在体育媒体、体育营销行业摸爬滚打多年的孙永军,目前是疯狂体育的联合创始人、首席运营官(COO)。凭借其多年在体育行业的内容经验、媒体关系与行业资源的积累,孙永军在把关资讯内容、提供足彩专家阵容和体育行业渠道推广方面,提供了足够的保障。

  三大要素其二的用户群体也解决了。那么,我们来谈谈最后一个要素:疯狂体育的核心业务。

  溢彩阳光共运营三个品牌:第一彩、中国足彩网和彩票365。其中,中国足彩网运营超过十年,曾在2013赛季成为中超辽宁足球队的主赞助商。而彩票365则是溢彩阳光在2012年开发的移动彩票客户端,结合购彩和推荐业务,并致力于公益事业及公益彩票,在国内彩民中收获了不少的声量。

  “大众创业万众创新”,人人都在谈创业,报道了不少项目的圈哥,则试着将创业者粗略分为两种类型:产品主导型和机遇主导型。

  三百万的金额,当下对于很多创业公司来说,相当于一笔数额可观的员工福利投资了。

  “Logo的设计灵感,来源于去年大火的《疯狂动物城》。我们希望公司能像动画里那只名叫Flash(闪电)的树懒一样,最终能打破常规,打破大家的传统观念。谁说树懒不能快呢?”首席运营官孙永军如此介绍了设计理念。

  “我们认为此前O2O订场等模式,太过单一,同时切入的时机并不成熟。在2016年,参与体育的运动人群是一个爆发期,我们希望给用户提供一个查询周边所有体育信息与需求的平台,让用户能够查找到家周边的场馆、赛事、活动、培训、体育休闲娱乐和体育圈子等。通过主打社区概念,可以发挥疯狂体育的广告位价值,从商户、赛事、活动中获利,这也是我们的目标之一。”孙永军是这样看待自身O2O业务的。

  “我没有把自己定位为一个媒体,而是一个社区服务性的体育平台。”CEO彭锡涛说道,“目前中国18-50岁之间对运动消费有需求的人群已经达到了四个亿。作为全球最亟待开发的休闲消费市场,我们认为需求点已经出现了。”

  而据孙永军介绍,在App上线,搭建起一支年轻的团队之后,不愁资源与资金的疯狂体育,将在新的一年里憋出一个大招来。

  对于“疯狂体育”这样的机遇主导型公司来说,资金的问题已经解决了。那么用户群体和核心业务又该怎么布局呢?

  “作创始人,CEO这类角色真的不容易。你在对付业务的同时,更要投入相当的精力去对付投资人。大概十个投资人当中,能有一个愿意与你展开进一步商谈的就不错了,非常消耗心神。”彭锡涛感慨道,“但现在我们没有资金的后顾之忧,可以将全部的能力都投入到业务当中了。”

  疯狂体育给出的解决方案是:广泛的体育资讯+APP内置的竞猜游戏+购彩方案推荐

  而在彭锡涛眼中,通过第一彩、中国足彩网和彩票365这三个平台所累积的近7000万用户量,才是疯狂体育可以免费攫取的最有价值的“遗产”。“这7000万用户资源是可以供我们疯狂体育开放使用的。”彭锡涛对此寄予厚望。

  在疯狂体育看来,尽管售彩禁令还在,但在46号文等政府官方文件以及民众新的消费需求下,近7000万的种子用户量,让他们看到了产生更多价值的可能性。